Утренние планерки - это форма

Порядок и собранность, фокус и эффективность, если по другому.

Важно ставить планы на месяц, задачи на день и также важно контролировать и подводить итоги. 

Заранее задать формат планерок, чтобы это не превращалось в посиделки на часы, чтобы было конструктивно и быстро.

Определить время, за которое каждый сотрудник расскажет о новостях, итогах и планах) 

Ежедневные планерки мы давно не проводим (только с новыми сотрудниками оставляли этот формат и то, только первую неделю) 

Я провожу только еженедельные планерки на полчаса-час примерно, у нас устроено так:

➡️ ОБЩАЯ ПЛАНЕРКА ☺️

Каждый сотрудник отвечает на 2 вопроса:

1️⃣ Что за прошедшую неделю порадовало, что ты сделал супер круто, какими результатами гордишься ?

2️⃣ Что за прошлую неделю тебя  расстроило, что не получалось, какие-то ошибки, если были?

Я тоже  отвечаю на те же два вопроса относительно всей компании + делюсь итогами и планами на следующую неделю.

Естественно, есть разные планерки для разных департаментов дальше они разные)

➡️ HR департамент 

➡️ Отдел продаж

➡️ Операционная планерка (заместитель + ассистенты)

Нельзя недооценивать важность регулярного менеджмента) пока у вас нет полноценного управляющего (директора, либо можно вырастить ассистента до заместителя), вам придется во всё вникать и управлять всеми процессами, если хотите, чтобы бизнес рос)